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倉儲貨架管理的六個步驟
發布時間:2012-12-10 本文有 1761 人訪問
現在倉儲貨架的管理真的很重要,隨著現在物流的越來越壯大,更多的企業公司認識到倉儲管理對于企業發展的影響有著很重要的作用 。好多人應該不知道倉儲是如何管理的。山西貨架說,倉儲管理就是對庫房以及貨架上的物品進行的管理,讓物流公司管理起來倉儲變得更加的有序。
  現在倉儲貨架的管理真的很重要,隨著現在物流的越來越壯大,更多的企業公司認識到倉儲管理對于企業發展的影響有著很重要的作用 。好多人應該不知道倉儲是如何管理的。山西貨架說,倉儲管理就是對庫房以及貨架上的物品進行的管理,讓物流公司管理起來倉儲變得更加的有序。
 
  1、追溯
 
  倉儲管理應具備消息追溯能力,可以追溯到物流運輸與供應商生產出貨狀況,與供應商生產排配與實際出貨狀況相銜接。同時,倉儲管  理必須與物流商進行ETD/ETA連線追溯。
 
  2、收貨
 
  倉庫在收貨時應采用條碼或更先進的RFID掃描來確認進料狀況,包括:在于供應商送貨時沒有采購VPO號,倉庫應及時找相關部門查明原 因,確認此貨物是否今日此時該收進;在清點物料時如有物料沒有達到最小包裝量的散數箱時,應開箱仔細清點,缺認無誤,方可收進;收貨掃描確認時,如系統不接授,應及時找相關部門查明原因,確認此貨物是否收進。
 
  3、查驗
 
  倉庫應具備貨物的查驗能力,對于甲級物料特別管制,嚴控數量,獨立倉庫,24小時保安監控;建立包材耗材免檢制度,要求供應商對于 線邊不良包材耗材無條件及時補貨退換;對于物料儲存時限進行分析并設定不良物料處理時限。
 
  4、儲位
 
  物料進倉做到不落地或至少做到儲放在棧板上,可隨時移動,每一種物料只能有一個散數箱或散數箱集中在一個棧板上,暫存時限自動 警示,盡量做到儲位制,做到工令備撿單。
 
  5、揀料
 
  揀料依據工令消耗順序來做,能做到依燈號指示揀料則屬上乘),揀料時最好做到自動掃描到扣帳動作,及時變更庫存信息告知中央調度 補貨。
 
  6、發料
 
  倉庫發料依據工令備揀單發料、工令、備料單與揀料單應三合一為佳,做到現場工令耗用一目了然,使用自動掃描系統配合信息傳遞運  作。
 
  山西貨架介紹的這六個倉儲貨架的步驟,希望倉儲管理人員可以很好的實施。為自己的企業自己的公司帶來一定的效益。
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